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兴泰发电企业开展2016年度中层管理人员及二级领导班子考评工作
来源: 日期:2016-12-30 14:07:00 阅读:

 

    依据兴企业《管理人员管理标准》,经企业党政联席会议研究,12月26日,兴泰发电企业全面展开2016年度中层管理人员及二级班子考评工作。
    为客观、公正评价中层管理人员和二级部门领导班子的工作情况,促使中层管理人员队伍整体素质不断提高,二级部门领导班子配置更为合理,企业特别制定了《中层管理人员及二级领导班子年度考评工作实施办法》,成立了以总经理、党委书记任组长,企业其他领导任副组长,相关职能部门为成员的考评小组。
     为确保测评工作的顺利进行,12月23日,人力资源部组织测评工作小组成员召开了中层及二级领导班子测评准备工作会议,细化工作安排,强调工作进度和保密纪律等重要事项。
     本次测评采取逐级管理、逐级负责,生产经营业绩考核与年度测评相结合,客观、公正,定量与定性相结合的原则进行综合评定。中层管理人员的考评采用述职、测评和考察谈话等方式测评中层管理人员一年来的履职情况,主要对德、能、勤、绩、廉进行全方位评价,测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。二级领导班子考评采取部门测评和部门互评的方式,主要对二级班子的政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象、重点工作进行全方位评价,评价分为优秀、良好、一般、差四个档次。《中层管理人员测评票》、《归口分组中层互评票》、《二级领导班子测评票》、《部门互评票》满分均为100分。测评打分区间为50至100分,分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
      12月26日至27日,由企业领导任组长的8个考评小组相继组织召开了21场共计73名中层管理人员及二级班子考评大会。中层管理人员在述职中就2016年度工作和思想情况进行公开述职。述职结束后,在考评组成员的引导下,各部门员工代表本着实事求是、认真负责的态度,认真填写相关测评表和中层后备推荐表,并按照会场程序进行投票。随后,考评组成员分组与各部门中层管理人员以及随机抽选的人员进行谈话,广泛听取征求意见和建议,以进一步考察中层管理人员及二级领导班子的年度工作情况。
     考评小组在综合分析的基础上,将客观、公正地对中层管理人员及二级领导班子写出评价意见,向企业党政联席会汇报。企业领导根据考评结果,直接向被考评个人及班子进行反馈,肯定成绩,指出问题以及今后努力的方向。对考评总排名在后三位的要进行诫勉谈话,对连续三年总排名在后三位或连续二年总排名在最后一位的,提交企业党政联席会研究调整。
     按照《中层管理人员及二级领导班子年度考评工作实施办法》要求,本次考评结果将作为计算中层管理人员工资发放标准的依据,根据综合考评分数计算年度生产经营业绩评价系数,考评结果与年度收入挂钩。同时,考评结果还将作为企业中层培养、选拔、调动、培训以及中层管理人员评先选优的依据,中层管理人员评选企业级“优秀员工”时,将从年度考评的优秀中层管理人员中产生。
     整个考评工作分测评考察、评价汇总、意见反馈三个阶段,预计于1月中旬前完成。
              
                (兴泰发电企业 李迅供稿)


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