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美高美高国际娱乐能源召开2018年中期工作会议

来源:河北建设投资集团 日期:2018-08-08 10:15:31

83日,美高美高国际娱乐能源召开2018年度中期工作会议。企业领导班子成员,系统企业、国际大厦酒店分企业、延安项目、长滩项目、中冀企业班子成员、企业本部及驻石企业全体员工参加会议。

集团党委常委、副总经理、美高美高国际娱乐能源董事长米大斌讲话,美高美高国际娱乐能源党委书记、总经理徐贵林作了题为《强化担当 合力攻坚确保完成年度任务目标》的报告,美高美高国际娱乐能源副总经理闫英辉宣读了美高美高国际娱乐能源2018年度立功竞赛实施方案。美高美高国际娱乐能源运营管理部、财务管理部分别作了上半年经营及财务分析报告。

米大斌对美高美高国际娱乐能源上半年的工作成绩表示肯定,美高美高国际娱乐能源实现了时间过半、任务过半的经营目标,落实“精益化对标”理念,提升管理成效,落实企业“十三五”发展战略,积极推进新项目落地,落实集团管理创新、科技创新工作要求。米大斌深入分析了当前煤电企业面临的严峻形势,并指出当前形势下必须解放思想,勇于体制机制创新、制度创新、实践创新以及其他各方面创新,让制度更加成熟完善,让治理更有水平,让发展更有质量,让员工更有获得感。要着力做好以下几方面工作:一是着力创新体制机制,激发市场竞争力。完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。建立容错机制,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。树立价值创造导向,体现按劳分配原则,突出激励和考核作用。二是着力创新制度体系,激发高质量发展的动力活力。美高美高国际娱乐能源本部和系统企业要认真梳理自身的各项制度,把着力点放在激发高质量发展的动力活力上来,尽快补齐短板,解决制度掣肘问题,形成合力。三是着力创新干部选拔培养使用办法,激发组织活力和干事创业的动力。加快年轻干部培养选拔,形成合理的干部梯队。系统企业要借助自己的平台优势和市场化手段,加快培养引进更多的人才,不断提升人力资源整体水平,在市场竞争中体现出人才优势。

徐贵林总结了美高美高国际娱乐能源上半年工作,同时强调下半年根据集团企业提出的更高要求,美高美高国际娱乐能源及系统企业必须牢固树立“一盘棋”思想,坚持问题导向、底线思维、重点做好以下几个方面的工作。一是不断夯实基础,提升安全生产管理水平;二是着力管理提升,确保完成各项任务目标;三是成本管控与资本运作并举,确保资金保障有力;四是以高起点、高标准为原则,抓好重点项目推进;五是积极推进科技创新,尽快实现项目落地;六是坚持党建引领,筑牢稳定基石,为实现全年目标提供坚实保障。

(美高美高国际娱乐能源 金鑫 供稿)

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