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新天绿色能源企业深入贯彻落实李连平董事长重要指示精神 改革试点工作初见成效

来源:河北建设投资集团 日期:2016-10-28 18:34:11

712,集团企业党委书记、董事长李连平同志到新天绿色能源企业西南大区视察期间做出重要指示,要求新天绿色能源企业要树立坚强信心,抓住国家大力发展新能源的有力契机,认真研究制定切实可行的措施,采取超常规、革命性、颠覆性措施,到2020年风电板块确保实现装机500万千瓦。李连平董事长还在集团企业中期会讲话中指出,要把新天绿色能源企业作为集团改革试点,给予政策支撑,力争在体制机制、人才激励、融资成本三个方面上取得突破,打造集团企业新的增长点。

720日,新天绿色能源企业传达学习了李连平董事长重要指示精神,对改革试点工作做出了整体安排部署。726,在中期工作会议期间,新天绿色能源企业组织全体员工通过微信方式,线上线下互动,汇集全体员工智慧,热烈讨论企业改革方向和改革内容。会后,选取前期项目开发、工程基建、人力资源、筹融资为突破口,马上部署开展了改革方案的研究制定工作。98日,经过多次深入研讨,广泛征求意见,形成前期开发机制、工程基建机制、人力资源管理机制、筹融资管理体制等四项改革实施方案上报集团企业。912,集团企业正式批准了新天绿色能源企业改革方案。920日,李连平董事长又亲临新天绿色能源企业“十三五”改革发展动员大会,用新天实力、新天压力、新天动力、新天活力”16个字,深入总结了企业过去取得的成绩,深刻分析了企业面临的形势,描绘了企业未来的发展蓝图,强调新天绿色能源企业全体干部员工要认真贯彻落实集团企业的重要部署,全力抢抓机遇,再燃创业激情,进一步加快资源抢占、工程基建速度,强化资金管理、激励约束建设等各项重点工作,确保到2020年风电板块实现装机500万千瓦。

为确保改革方案的顺利实施,“十三五”改革发展动员大会后,新天绿色能源企业马上组织开展了配套办法的研究起草工作。同时,在企业系统内迅速开展了省级筹建处主任、省外项目企业总经理公开招聘工作。1010,新天绿色能源企业正式通过了项目开发、工程建设、筹融资、人力资源等配套考核奖励实施办法,确定了省级筹建处、省外项目企业总经理人选。1012,新天绿色能源企业召开了改革方案落地暨责任状签约会,与新任省级筹建处主任、省外项目企业总经理签署目标责任书,开发、基建人员迅速到岗到位。

3个月来,新天绿色能源企业秉承激活机制、激发活力,实现快速发展的总体原则,精心组织实施,加大落实力度,改革发展工作不断深入,体现出一个集中、三个创新、两个快速的特点,改革试点工作初见成效。

一个集中就是群策群力,充分汇集全体员工的智慧,把全体员工的智慧升华成企业的统一思想、统一步骤、统一目标。在中期工作会议期间,新天绿色能源企业组织全体员工通过新天微信群,采用线上线下互动讨论的形式,畅所欲言,热烈讨论企业未来的发展方向和改革内容,真正倾听了广大员工的内心呼声,感受到了广大员工对改革发展工作的热切期盼。在改革方案研究出台过程中,经过了3次“从上到下,再从下到上”和“集中-民主-集中”的研讨过程,广泛征求和吸取了企业全体员工的合理化意见和建议,通过深入分析研究,出台了前期开发、工程基建、人力资源、筹融资等四项具体改革方案。配套实施办法的制定过程中,也经过了两次深入的研究讨论,最大程度上保证了配套实施办法的科学性、可行性和操作性。

三个创新一是创新开发、基建管理模式。针对风资源竞争日趋激烈的不利态势,新天绿色能源企业打破原有的5个大区、3个区域企业的管理模式,进一步细化开发单元,新增直接由企业管理的赣皖、川渝藏、粤桂琼、陕甘宁、江苏、浙闽沪、湘鄂等7个省级筹建处,明确了企业本部负责项目的技术、财务、法律等方面可行性专业评估及咨询论证,大区协助省级筹建处的后勤、协调等支撑工作,省级筹建处具体负责本区域内项目开发的管理模式,进一步缩短了开发决策流程、提高了开发决策效率。二是创新省级筹建处和省外项目企业总经理选拔模式。按照“公开、公正、公平”的原则,坚持用人所长、人尽其才,采取内部公开竞聘,遴选省级筹建处主任、工程项目总经理等团队负责人,把合适的人放到合适的岗位,为年轻员工提供施展才华的平台和空间。三是创新人员配备方式。给予省级筹建处主任、工程项目总经理等团队负责人充分的权利,由竞选人自定开发、工程基建目标,自由组建开发、工程基建团队,在人力资源、前期费用、资源调配、目标制定等方面享有更多的权限,促使开发、工程基建团队更灵活、更高效的开展工作。

两个快速首先,快速修订相关制度,完善考核机制,梳理业务流程。新天绿色能源企业积极听取一线员工的意见和建议,在充分调研的基础上,重新修订考核机制,全面健全绩效激励约束机制;建立能上能下的用人体制,将员工岗位、薪酬与其技术能力、工作业绩、工作表现挂钩,定期考核;对现有流程进行梳理优化,确保无断点、无空白,减少非必要的审批环节,提高工作效率。同时,理顺管理体系和权限,做到权力的下沉、下放。其次,开发、基建人员快速到位。改革方案和配套办法出台后,新天绿色能源企业迅速与新任筹建处主任、项目企业总经理签署了《省级筹建处主任试用期目标责任书》、《项目经理基建考核目标责任书》,开发基建人员迅速到岗到位,认真履职,开展工作,项目核准、开发工作初见成效。

截至目前,新能源企业在张家口区域核准了35万千瓦风电项目,陕西、江苏等筹建处已签署了风电开发协议,其他省级筹建处正在抓紧开展资源摸底抢占工作。云南建水、丰宁森吉图、新能源企业承德、张家口区域等在建项目迅速推进,广西武鸣一期、江西浮梁、湖南通道等已核准项目正在与设计单位、风机厂家、施工单位密切对接,抓紧开展施工前各项准备工作。

下一步,新天绿色能源企业将继续乘着改革试点的东风,切实通过改革工作激活机制、激发活力,实现新天绿色能源企业的新跨越、新发展,确保圆满完成集团企业下达的任务目标。

(新天绿色能源企业 何亚静 供稿)



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