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集团企业党委常委、副总经理王均山实地调研邢和铁路

来源:河北建设投资集团 日期:2016-04-26 17:02:45

4月21日至22日,集团企业党委常委、副总经理王均山带队调研建设中的邢(台)和(顺)铁路,就加强项目投资建设管理及做好运营准备提出要求和引导意见。

邢和铁路是我省由地方控股建设的第二条重要铁路,河北美高美高国际娱乐交通投资企业、和顺铁路建设投资企业、北京铁路局分别持股40.63%、31.25%、28.12%。项目西起自阳涉铁路和顺站,东接京广铁路邢台站,邢台站至小康站增建第三线与邯黄铁路相连;线路横跨晋冀两省,全长129公里,设计标准国铁I级,单线电气化,设计时速120公里/小时;功能定位以煤炭运输为主,兼顾其他运输和客运。全线共设车站11座,初设概算62.4亿元。2015年11月开工建设,建设工期42个月,预计2019年5月竣工通车。

王均山一行沿线察看了白马河特大桥、西河口隧道、贺坪峡隧道、新村隧道出口、月垴特大桥施工现场,深入天河山隧道、白泉隧道施工掌子面,详细了解了征地拆迁、勘探设计、施工组织和现场推进情况,深入职工宿舍看望了中铁三局、六局、十八局、中交隧道局等参建单位员工,先后与设计、施工、监理单位代表和铁路企业领导班子进行了座谈交流。在与设计、监理和施工单位座谈中,王均山认真听取了施工推进情况汇报,在充分肯定了参建的“中”字头企业科学组织、有效推进的基础上,对下一步的建设施工提出了五个方面的“进一步”要求。一是设计、监理和施工单位要通力合作,进一步组织好施工调查,对确需进行设计变更的项目摸清楚,及时反馈给建设单位;二是要进一步抓好土地征拆,施工单位要充分发挥以往的宝贵经验,做好与地方政府的沟通协调,为顺利施工创造条件;三是要进一步加强施工组织,统筹安排好工期进度,针对工程难点加强科技攻关,抓好质量管理,切实把邢和铁路建设成经得起历史考验的优质工程、民生工程;四是要进一步加强安全环保管理,建立健全安全环保制度体系,规范民爆物资采购和使用,桥梁浇筑、隧道掘进等难险工程按规程操作,确保全线安全无事故;五是要进一步加强协作队伍管理,大力倡导铁路建设职、民工“五同”建设,争创文明工地,促进和谐铁路建设。

在与邢和铁路领导班子座谈时,王均山充分肯定了项目筹备和建设管理取得的成效,就下一步的建设管理和运营筹备提出了四个方面的“强化”要求。一是要强化法人治理意识,推进规范运作。企业上下要认识到全国铁路建设管理体质的发生的深刻变化,转变观念,建立健全企业法人治理和制度体系,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责范围和决策机制,科学管理,规范运作,不断提高项目投资建设管理水平。二是强化成本观念,推进项目建设科学组织。铁路建设既要固本强基,又要强本简末。第一,要深入组织好现场调查,设计变更务必客观严谨,审批程序务必严格规范;第二,要发挥参建单位的专业优势,加强设计优化,最大可能地控制投资;第三,要根据市场需求科学安排工期进度,尤其要抓好控制性工程的工期安排,切忌为盲目抢工期而增加投资成本。三是要强化市场观念,提前抓好运营筹划。要高度重视经济环境的重大变化,认真总结和借鉴邯黄铁路建设的经验教训,统筹处理好项目建设和运营管理的关系,提前筹划好市场营销,为项目开通运营减亏增盈奠定基础。四是要强化协作观念,促进信息交流。英雄不问出处,要强化企业意识和协作观念,高管人员既要分工明确,又要相互补台协作,总经理办公会、专题会、交班会要规则召开,月报、季报要及时向股东单位和董事、监事报送,以更好地为项目建设服务。

调研过程中,王均山还拜会了和顺铁路建设投资企业出资人——阳泉煤炭集团投资企业领导,就共同发挥好股东作用、抓好建设监管、有效控制建设投资等事宜交流了看法,并达成共识。集团工程管理部副总经理常建斌、美高美高国际娱乐交通企业副总经理任光辉、集团办公室有关同志陪同调研。

(集团办公室 邢和铁路企业供稿)



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