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服务改革 强化监督 审计管理部深入学习国企改革文件

来源:河北建设投资集团 日期:2015-12-02 16:24:53

121日,集团审计管理部组织学习国企改革相关文件精神,结合部门实际工作,经过大家积极讨论,深化了三点认识。

一、服务改革,发挥审计职能

服务国企改革“管控资本”的战略思路,一是加强对所属企业的管理和监督,完善审计机构,发挥审计在完善现代企业管理制度、规范企业治理、推进国企改革等方面的监督和咨询作用,有序开展改革落地的监督评价;二是保障国有资本运营安全,识别风险,以风险为导向开展审计工作。

二、强化监督,形成管控闭环

完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,增强国有经济活力、竞争力、影响力和抗风险能力,一是要进一步提高监管的科学性、针对性、有效性,做好事前风险预警、事中审计监督和事后评价反馈,形成监督的闭环管控;二是积极主动加强部门间协同,与监事会、纪检监察、财务等企业内部监督力量一起,完善监督制度,实现信息共享,增强实行能力。

三、助力升级,提升咨询能力

随着京津冀协同发展和国家“一带一路”战略逐步推进,助力产业升级,一是积极提升自我,主动作为增强审计信息化建设,以常识和工具不断丰富审计工作;二是充分发挥“咨询”职能,注重审计建议合理性,加强整改落实监督,促进增加企业价值。

审计管理部积极服务集团企业战略,防范重大风险,发挥监督职能,以审计工作和咨询建议助力升级,为集团企业健康稳步发展保驾护航。

(审计管理部 供稿)



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