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美高美高国际娱乐水务企业召开2014年中期工作会议

来源:河北建设投资集团 日期:2014-08-04 15:09:33

近日,水务企业组织下属控股子企业沧州供排水集团、廊坊清泉供水企业、曹妃甸供水企业、水务环境工程企业召开美高美高国际娱乐水务系统企业中期工作会议。集团企业董事、副总经理、水务企业董事长王津生,集团企业副总经理、党委常委、水务企业副董事长肖刚,水务企业领导班子成员及相关部门负责人、子企业党政一把手参加会议。会议由水务企业总经理刘金海主持。

会议听取了4家子企业企业的上半年工作完成情况及下半年重点工作安排,并且就水务企业财务管理、生产运营、工程管理等工作进行了全面分析和部署,同时就上半年的调研、检查工作中发现的问题提出整改要求和解决建议。

王津生在听取汇报后,对企业业务部门作出的分析报告给予了充分肯定,非常赞同和鼓励各企业直言不讳敢于指出问题的态度。他指出,召开此次中期工作会议,目的就是要共同解决水务各控股企业遇到的发展问题,鼓舞各企业的发展士气,形成齐心协力谋实干的发展氛围,共同把水务企业做大做强。同时,水务系统企业在开拓市场、做大规模的过程中,应该发挥国有企业的综合优势,按照长期发展战略,继续加快开疆扩土的步伐。他强调,在企业快速扩张、业务量剧增的情况下,中层管理者要发挥落实具体工作的能力,在管理过程中为企业领导班子分担更多的压力;企业一把手则要找准企业发展的阶段性重点工作,针对瓶颈问题一抓到底,认认真真解决好企业发展中的大事。

肖刚就水务系统企业做好下一步工作提出四方面要求:一是要千方百计提高盈利水平。一方面依托集团和水务企业平台,进一步加强与政府相关部门的沟通协调,提高整体售水量和水价标准。另一方面通过加强对标管理、完善考核激励机制进一步提升内部管理水平和整体竞争力;二是千方百计创造上市条件。一方面重视引水、新水源开发和县市收购目标,列出时间任务表督促实行,继续推进企业规模的扩大。另一方面不断加强质量管理、加强新技术和高端科技的引入,必要时可通过并购专业化企业进入新兴水务环保产业领域;三是千方百计提升多种经营方式,扩大多元化收入来源。不仅要做到强化自身,帮助系统内的水务环境工程企业承接更多的外部项目,而且要考虑吸取更多的产业链上下游业务到整个体系中;四是千方百计开拓思路、与时俱进,密切关注互联网在现代产业各个方面的应用,不断学习思考,建立生产和工程设备网络采购系统。

刘金海表示,企业财务管理部、运营管理部、工程技术部所作的分析报告指出了子企业在工作中的差距,引起了子企业的重视,起到了很好的督促、引导作用。各子企业要在下半年工作中做到三点:一是要铭记安全生产无小事,做好汛期安全供水和水质安全、预警方案等工作;二是要严格遵守集团企业和水务企业的工程管理制度,工程管理履行程序一定要以“先内部后外部”的原则,高度重视质量管理和廉政监督;三是要树立水务系统“一盘棋”思想,搭建系统各企业间顺畅的沟通、交流机制,在工程建设、筹融资管理等方面达成团结一致的合力。

沧州供排水集团、廊坊清泉供水企业、曹妃甸供水企业、水务环境工程企业均表示将按照会议精神,积极推进下半年各项工作,多措并举提升专业化管理水平,确保全年预算任务的顺利完成和企业整体竞争实力的提升。

(美高美高国际娱乐水务企业 黄琳 供稿)



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