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集团企业召开2014年中期工作会议

来源:河北建设投资集团 日期:2014-08-04 09:21:37

7月30日至31日,集团企业2014年中期工作会议隆重召开。集团企业领导班子成员,驻集团企业监事会成员,董事会专职委员,各部门、直管子企业、重要非直管二级企业、重要三级企业主要负责人,以及集团企业全体员工参加了会议。1.jpg

上半年,面对国内经济增速放缓的不利形势,集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下,积极贯彻党的十八届三中全会和省委八届六次会议精神,坚持“理性美高美高国际娱乐、固正出新”核心价值观,调结构、抓经营、促改革,在全体员工的共同努力下,集团利润实现过半,继续保持稳步发展态势,为完成全年目标、推动国企改革奠定了坚实基础。

集团企业总经理、副董事长、党委副书记刘铮作题为《强化管理创新 稳中求进 深化改革促发展》的报告,报告提纲挈领地回顾了集团上半年的各项工作,上半年,集团主要财务指标、经营指标实现稳步增长,资产盈利水平大幅提升;大力推进战略实施,积极发挥“保投资、保增长、促调整”作用;继续加强资金风险管理,努力实现多渠道融资;不断完善职能管理,进一步提高科学管控水平;深入开展群众路线主题教育实践活动,认真为员工做好各项服务工作。集团多措并举,在外部宏观形势放缓的情况下逆势而上,利润等多项关键指标创历史同期最高水平。

报告鞭辟入里的分析了集团发展中存在的主要问题,当前,各项制约集团长远发展的因素不断积累,主要体现在以下四个方面,一是宏观经济形势增长趋缓,多数业务进入低速发展期;二是集团的专业化管理水平亟待提升;三是资金链风险不容忽视,资金平衡压力较大;四是市场竞争意识淡薄,改革创新明显懈怠。

报告强调,面对集团发展的突出问题,集团各单位要进一步树立危机意识、改革意识,以深化教育实践活动为契机,紧紧围绕战略规划和年度任务目标,强化实行、狠抓对标、稳中求进、创新发展,努力增强市场竞争能力,为推动下一步国企改革做好充分准备。一要坚持不懈抓好安全工作,严格落实一把手负责制,本着对员工生命安全、对企业财产安全、对社会生产生活安全高度负责的态度,切实抓好安全生产工作,特别是当前汛期、暑期以及集团火电机组实施环保改造期间,要确保安全生产万无一失;二要持之以恒搞好教育实践活动,各单位要进一步振奋精神、一鼓作气,确保整个教育实践活动善始善终、善作善成;三要科学理性抓好战略修订与落实, 进一步强化战略管理,增强战略规划的前瞻性、可行性,保证落实效果,促进集团稳步健康发展;四要对标提升专业化水平,细化对标分析,找准管理差距,努力增强行业竞争力,深入贯彻“EVA+对标”为核心的考核体系,全面实施精细化管理,争取各行业、各职能业务通过3—5年时间,达到行业优秀水平;五要优化资本结构,保障资金链安全,加大直接融资比重,及时做好间接融资,发挥财务企业集中管理优势,加大资本运作力度,加快集团资本结构优化调整;六要加大力度推进各项重点工作,要按照年初对各板块提出的明确要求,抓好自身核心业务,助推集团科学理性发展;七要推动改革建立长效机制,着力打造学习型组织,加强人力资源开发管理,进一步探索建立新型激励约束机制,探索开拓投资新模式,主动对接市场,迎接改革,抢占发展先机。2.jpg

会议还听取了集团企业投资发展部关于集团上半年经营情况以及科学理性选择项目的专题报告,报告详细阐述了集团投资项目选择的四大原则、五大要素,以及集团历年投资项目选择中出现的七大问题;财务管理部针对集团财务状况分析以及融资安全方面做专题报告,报告创新性的提出融资安全的新理念、新思路;考核评价部对直管企业对标与考评结果进行分析,并结合实际提出富有针对性的管理建议;13家直管子企业分别汇报了上半年工作完成情况和下半年工作思路,集团领导针对各子企业上半年工作情况进行了简明扼要的精彩点评。

集团2014年中期会议,是在当前宏观经济转型调整、国企改革推进深化的背景下召开的一次重要会议,必将激励全体美高美高国际娱乐人凝心聚力,不断提升专业化水平,圆满完成各项任务目标,为我省经济创新与改革发展贡献应有的力量。

(集团办公室 供稿 党群工作部 摄影)



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