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集团企业召开转任人员座谈会

来源:河北建设投资集团 日期:2014-01-10 10:38:00

为听取转任管理人员对于领导班子、集团企业2014年发展工作等的建议,16,集团企业召开2013年度转任人员座谈会。集团领导赵会宁、刘铮、成英谦、林士炎、杨洪池等出席座谈会,28名转任人员参加会议。

赵会宁首先向大家简要先容了过去一年集团企业取得的突出业绩,对大家为集团发展所想所谋以及敬业勤奋的工作表示真诚感谢。听完发言,赵会宁提出五点要求:一要讲团结。团结出干部、团结出成绩、团结出生产力。团结考验一个人的耐力和修养,每个人要注意一言一行,在逆境中磨练耐力和修养,以自己的实际行动搞好团结,提高自己的心理承受度,做到自信、坚强、沉着、宽容。二要求创新、转理念。注重知行合一,不要让反思或学习到的新方法、新思路、新举措在实际行动中陷入旧的路子中去;要转“官本位”理念,不要把自己当“官”,提高个人修养和人格品质,提升个人业务能力。三要认真学习和宣贯习大大总书记系列重要讲话精神,认真学习省委八届六次会议、中央经济工作会议、省经济工作会议精神,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用、党员的先锋模范作用。坚持“党要管党、从严治党”,严格实行中央“八项规定”、“六项禁令”和后续出台的各项政策、规定,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,做到与群众“心相印、心连心”,做好各项党务工作。四要树立发展意识、市场意识、风险意识、危机意识。五要不断提升企业管理水平。管理无止境,改进无止境,大家的管理水平提升空间还很大。各级管理人员要以身作则,要从宏观、从细节多角度着手不断提升管理水平。

刘铮认真倾听了大家的建议,将建议归纳为三类:一是关于集团本部服务意识、官僚主义防范、实行力的建议;二是需要集团企业支撑的建议;三是关于考核体系建设的建议。刘铮指出,对于系统企业符合战略要求的项目,集团企业将予以资金、人力资源等方面的支撑,也希翼系统企业积极打开“走出去”学习的通道;对于考核体系建设,集团企业已经综合考虑了各系统企业所在行业、所处发展时期及具体情况等因素,实施“一企一策”,针对每个企业设计不同的考核体系,但是原则上考核体系的核心是企业的EVA、对标情况两大核心指标。最后,刘铮同志指出,转任是集团企业对大家过去工作的肯定、对未来工作的信任,希翼大家在今后的工作中不攀比、要团结、多学习,以实际行动干好本职工作。

成英谦首先祝贺大家在各自岗位上取得的成绩,其次对“强势总部”进行了系统阐述:强势总部是集团企业为落实“一个坚持、七个注重”发展理念和“理性美高美高国际娱乐、固正出新”核心价值观,打造与国际接轨的大型投资控股集团所采取的一种管控模式,其目的是按照建立现代企业制度的要求,通过构建健全的法人治理结构,科学合理的制度流程,确保集团决策监督依法合规进行,实现集团资源合理、优化配置,推进集团持续、健康发展。会上,成英谦为大家提供了微信群号,希翼大家积极加入,畅所欲言。

林士炎表示,大家坚决拥护和支撑集团企业管理人员轮岗工作,进入角色很快,并取得了很大成绩。此次座谈会虽然时间短,但质量很高。同志们结合自己的岗位坦诚地谈感受、谈认识、提建议、讲意见,要求集团人力资源部会后对大家的意见和建议进行整理汇总。今后,集团人力资源部要进一步加大工作力度,采取多种形式听取大家的意见,努力发挥好参谋助手作用。

杨洪池对大家顾大局、讲战略,在各自岗位上都有新的起色感到欣慰,并提出了六点要求:一是要加强学习。学习党法党规、纪检和工会方面的法律、法规和条例;二是要“党务、行政”两手抓,两手都要硬;三是要把党务工作做实,不能讲大话、不实干;四是要根据当前形势,将党务工作赋予新的形式和内容;五是要严格遵守党风廉政建设各项规定;六是要提前做好第二批党的群众路线教育实践活动的准备工作。

与会人员结合自身工作,敞开心扉,谈体会、说想法、提建议。他们围绕轮岗交流的体会与收获、强势总部建设、企业学问建设、人才队伍建设、对标管理与考核、企业发展方向和目标等方面内容,提出了意见和建议。大家纷纷表示,在今后的工作中一定会按照“一个坚持,七个注重”、“理性美高美高国际娱乐,固正出新”的要求,切实转变理念,将压力转化为动力,加强学习,增强市场敏感性,与先进企业对标找差距,将工作想法落到实处,为集团发展贡献力量。

(人力资源部 耿子恒供稿)



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