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集团企业召开新协同办公项目启动大会

来源:河北建设投资集团 日期:2013-10-12 08:55:00

1011集团企业召开新协同办公系统项目建设启动大会。集团企业总经理、信息化领导小组组长刘铮、项目中标单位金蝶企业副总裁郝登胜出席并讲话,集团党委常委米大斌主持会议。集团企业部门中层、直管企业领导、信息联络员及项目实施团队参加。项目启动会的召开,标志着集团企业信息化建设的全面展开。


刘铮总经理在会上就进一步强化对信息工作重要性的认识、全力做好新协同办公系统的实施做了重要讲话。

一是拓展眼界,深刻认识信息技术和信息化的重要性。要着眼国内外企业运用信息技术成功的经验,结合集团管理实际,以信息技术的应用,提升管理能力和管理效率,助推集团科学理性的发展。

二是转变理念,以信息化提升管理水平和管理效率。要改变传统的管理和工作方式方法,善于运用新的管理手段和工具。在集团管控、专业化管理、对标考核、提升效益等方面打破固有的、传统的思维方式和管理模式,加强信息化应用、改革创新,在复杂的市场环境中提升集团核心竞争力。要把信息化建设放在企业战略规划的层面进行统筹考虑,二级企业要从企业的实际出发,研究制订信息化建设的原则、目标、实施步骤、措施以及资金预算等,实现企业管理需求与信息化发展同步。要与集团企业信息化建设有效衔接,实现信息共享、扁平管理、效应协同、效率提高的目的。在信息化工作的推进中,各企业一把手要高度重视并亲自督促落实,要注重培养信息化专业人才。为保证信息化在服务核心业务、强化管理作用的发挥,应有意识地考虑信息化专业人才的培养和使用,形成能够有效支撑企业信息化建设、服务保障的专业队伍,各企业也要高度重视,做好这方面的工作。

三是务求实效,做好新协同办公系统的实施落地。各部门、各级企业要积极配合,及时准确提供、填报各类数据和信息,在紧张的实施工期中,主要负责人要切实负起责任,按要求做好需求调研、流程梳理等工作,对于拖延时间的相关部门或企业将予以通报批评。项目建设要结合集团实际,本着功能完善、便捷实用的原则,科学合理地开展。在搭建操作便捷、管理高效的协同办公平台的同时,要综合考虑其他应用系统的集成、对接、数据交互等问题。项目建设过程中,实施团队要严格遵循确定的技术要求和规范,按确定的时间节点完成项目建设,确保系统如期投入使用,早日发挥效益。同时在实施过程中,要认真作好项目实施风险评估和控制。

党委常委米大斌针对信息化工作和项目建设提出三点要求,一是信息管理部要做好项目的组织协调工作,保障项目顺利进行;二是集团各部门和直管企业要给予最大支撑,并及时提出建议和意见;三是二级企业应加快发展信息化,以信息化推动专业化管控。

郝登胜副总裁对金蝶企业发展情况做了简要先容,对信息技术发展形势进行了阐述,并表示将全力支撑新协同项目的顺利实施。

新协同办公系统项目的启动,标志着集团企业信息化建设迈出了实质性的第一步,集团企业将及时总结经验,提高信息化项目建设管理水平,为今后信息化项目顺利建设奠定基础。
(信息管理部 供稿 党群工作部 拍摄)



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