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曹妃甸供水企业积极推进绩效考核改革取得显著成效

来源:河北建设投资集团 日期:2017-08-25 17:15:18

2017年以来,曹妃甸供水企业紧紧围绕“将单纯的绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”这一目标,不断规范绩效考核管理,探索新的绩效考核方案,积极推进绩效考核改革工作,经过一段时间的努力,在提升员工工作效能方面取得了显著成效。

一是细化了考核内容。在原有的企业考核管理办法的基础上,进行修订、完善和补充,形成了新的《绩效考核管理暂行办法》。新办法从工作业绩、责任心、纪律性、配合性及分析与创新能力几方面,将季度考核和年度考核相结合,以季度打分和评价为基础,强化了对员工日常工作表现的考核。二是增加了考评环节。增加了沟通和反馈环节,部门负责人从常识、能力、态度等方面对员工工作的完成情况进行分析,根据员工考核结果,与员工进行面谈,及时发现员工的点滴进步,给予认可,提出必要的改进建议,以促进员工整体能力的提升。增加员工互评环节,将同事口碑作为考核依据之一,对培养员工协作精神,增强团队凝聚力具有积极的促进作用。三是健全了激励机制。为了进一步规范绩效考核激励机制,制定了《绩效考核加分管理办法》。从加分项目、范围、分值等方面做出了相应的规定,为科学合理的评价各部门亮点工作和突出表现进行量化评分提供了制度上的依据,激励各部门在管理创新、技术创新、工作方法创新方面不断突破。

绩效考核改革工作关乎员工切身利益,是企业人力资源管理工作关键性转变的改革。在此项工作中,企业坚持“以人为本”的理念,采取稳步前进的方法,不给员工造成过多的额外负担,力求与平日的管理工作自然衔接,在衔接中逐渐规范和提高。新的考核体系经过前两个季度的有效运行,在提升部门、员工的工作效能方面的积极作用已经充分显现出来。员工的精神面貌焕然一新,工作积极性、主动性和创造性被进一步激发,以全员绩效管理为核心的现代人力资源管理模式正在逐渐形成。 

                          (曹妃甸供水 么晓玲陈蕾)

 

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