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任丘热电着力管理提升“三年三步走”打造燃料管理先进单位

来源:河北建设投资集团 日期:2017-08-01 13:00:45

“简直是天翻地覆的变化,毫不夸张的说,比起从前,现在的燃料质检中心整洁的都能赶上星级酒店了。”一位老员工笑着对记者说。

走进任丘热电燃料质检中心(以下简称“质检中心”),整洁干净的走廊、雪白平整的墙面、有序摆放的工具……很难想象这竟是一个整天和煤打交道的地方。随着企业对标工作的深入开展,为促进企业管理水平再上新台阶,任丘热电以提高发展质量和效益为中心,以提升竞争力为总抓手,紧跟集团企业“改革实施年”步伐,完善体制机制,以全面从严治党为重要保障,深化精益思维、强化精细措施,突出抓好提质增效,突出抓好改革创新,突出抓好防范风险,不断夯实发展根基,整体管理水平逐步呈现出巩固提高、持续改进的良好局面。今天,就让大家一起走进质检中心来亲身感受一下。

“如果说燃煤是锅炉的‘口粮’,那么大家就是锅炉的‘大厨’,‘口粮’的质量如何,该让锅炉‘吃’什么样的煤,按什么比例‘吃’,就是大家的工作。”生产技术部主任助理王晓风趣的向记着先容道。

质检中心主要负责企业燃煤采样、制样、化验以及储存、掺烧等工作。自201611月份成立以来,始终坚持“以心为本,制行合一”的管理理念,引入“7S管理”办法,高标准、严要求、真抓实干。为真正做到抓好管理促效益,结合工作实际,制定了“三年三步走”的规划目标。即2017年从“7S管理”入手,树立企业标杆;2018年软实力、硬实力同步提升,打造集团企业“采、制、化”先进单位;2019年各项成果全面开花,冲击“CNAS实验室”国家认证。
                
完善制度夯实管理基础

“现在的制度啊、规定啊全着呢,不仅全,还看着方便,以前干活找个规定啥的还要翻箱倒柜的找资料,现在好了,往墙上一瞅就能找到,明明白白的”。记者在现场采访时,一位老师傅这样告诉记者。

质检中心着力把内部管理提升作为轴心,进一步抓住企业制度建设年提升的大好机遇,结合工作实际,从生产实践过程中总结制定了《煤样存放管理制度》、《煤场防自燃管理制度》、《化验设备定期维护制度》、《现场管理制度》、《班组专业考核标准》等诸多切实可行的管理制度,并将常用管理制度上墙,方便工作中合理运用。“定置管理”是质检中心的一大特色,燃场实行网格化管理,按不同煤质分区域存放燃煤,便于存取、掺烧。工作场所严格工器具摆放,整洁规范、一目了然,减少取放物品的时间,防止误用,提高工作效率。

为真正做到控本提效,质检中心坚持定期召开燃料计划平衡会、掺配掺烧协调会、现场推进会、班务会等工作例会,强化工作过程的控制与引导。对燃煤掺烧实施全过程精细化管控,按负荷调度掺配燃煤,并根据月度电量计划制定“燃煤需求订单”,实现按需采购。通过不断完善落实各项管理制度,提升生产经营水平,以制度、规范来保障和促进各项工作安全、健康、持续发展。

        深化培训提高队伍素质

在问到学习吃不吃力的时候,一个看起来二十来岁的小伙子这样说道,“刚上班的时候好多东西都不懂,自己看书学习很费劲,现在大家班组经常坐在一起学习讨论,师傅们手把手的教,部门也经常组织培训,学东西很快。”

人才是企业兴盛之根本,抓管理增效益首先要抓队伍建设。采制样工作是煤质检测中最重要的环节,是获得可靠检测结果的必要前提。燃料质检中心在深入调研分析的基础上,结合《煤炭基础常识》、《商品煤样人工采取方法》、《煤样的制备方法》等学习内容,大力开展技术培训、安全培训、应急演练、技能竞赛、事故案例讨论等活动,聘请相关领域专家授课,加强技术力量的培养,不断提高员工的安全意识和技能水平,为减少煤质误差,做到燃煤质量零缺陷起到了积极作用。

     硬件优化提升管理效率

“现在可是鸟枪换炮了,采样都是机械化了,汽车从采样机下面一过,采样机随机选择取样位置,几分钟就搞定了。”现场一位工作人员先容到。

抓管理、促落实、强效益的同时,质检中心不忘改善硬实力,多举措提升硬件水平。今年初质检中心增设汽车采样机,实现入厂煤采样及煤样初级缩分自动化管理,同期还引进了“采制化编码系统”,对燃料采样、制样、化验过程进行加密管理,提高了工作效率,减少了人为因素,确保了煤样的准确性及可靠性。为保持工作环境规范整洁,质检中心按功能划分工作区域,在原有基础上增建了化验室、气瓶室和员工更衣室,硬化了部分路面,装设了热水器清洗试验器皿,设置了胶鞋冲洗水池,打造高标准、高质量的工作环境,营造和谐温暖的人文氛围。质检中心计划明年将引进“燃料集控管理系统”,届时将全面实现入厂、计量、采样、制样、化验、入场、煤场、掺配、上仓等环节的集中控制

     遵章守纪强化清廉从业

 “习大大都说了要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打。作为企业廉政建设的重点领域、关键环节,大家更应该严格要求自己,不能放松警惕。”王晓在先容廉政建设工作时这样讲到。

为切实贯彻落实企业“人人守规则,事事有监督”的清廉理念,质检中心以廉政学问建设为切入点,着力增强部门员工遵章守纪、清廉从业的意识,加强宣传教育的同时筑牢反腐倡廉防线。员工工作区域设有“班组学问墙”和“廉政学问墙”,将人员组成、岗位职责、所辖设备、操作步骤等信息公开展示,透明工作流程。通过不断强化廉政风险防控意识,提升廉政风险防控管理的制度化、科学化水平。质检中心现已实现工作区域内摄像头无死角、全覆盖、实时监控,并规定工作人员外出采制样需佩戴随身记录仪,全程记录工作过程。随着各工作环节中先进设备的引进、工作流程逐渐实现科技控制,重点环节人为操作因素明显减少,基本做到可视、可防、可控。

以点带线,以线带面。任丘热电将始终坚持以提高发展质量和效益为中心,以提升竞争力为总抓手的工作思路,以创新发展寻求管理突破,把握定位、完善机制、真抓实干,凝心聚力抓管理,务实求真促提升,全力推进企业经营管理水平迈上新台阶。

                          (任丘热电  陆川供稿)

 

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