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廊坊清泉供水企业召开2017年中期运行分析会

来源:河北建设投资集团 日期:2017-07-27 15:06:53

721日,廊坊清泉供水企业召开2017年中期运行分析会。企业领导班子成员、各部门负责人及班组长参加会议。

会上,学习传达了美高美高国际娱乐水务2017年中期工作会议精神,企业相关负责部就各方面工作进行了深入分析,提出现阶段问题及下一步工作计划,企业领导班子成员分别就分管工作进行了点评及工作部署。

会议指出,在美高美高国际娱乐水务企业的正确领导下,企业全员上下共同努力,上半年企业各项经营指标稳步增长。地表水厂一期一阶段建成并运行、工程管理和物资采购制度逐步完善、信息化工作逐步推进、标准化管理水平不断提高,总体上实现了年初制定的目标任务,但受个别经营指标、部分工程项目建设等影响,下半年经营形式面临很大不确定性,经营管理、融资能力、盈利水平等方面也存在一定差距。

企业要求,全员上下要认真学习贯彻水务企业2017年中期工作会议和党委书记、总经理牛豫海重要讲话精神,紧紧围绕全年目标任务,扎实做好各项工作。一是解放思想,实事求是,切实使全员思想观念跟上时代发展趋势,跟上集团、水务发展要求,跟上企业发展节奏,以全新思想和观念,助推企业更快发展;二是做足供水增量、水费增收两大任务,积极推进地表水厂一期二阶段建设,加快大外环管线工程建设,推进“三供一业”工作,加快新建小区验收,努力扩大供水规模,增加主营收入;三是强化成本控制,树牢成本控制观念,人人讲节约,全员搞降本,加强调度,科学供水,有效降低运行成本;四是围绕产销差率、楼市率、水费回收率等重点指标,集中精力,全力攻坚,使各项指标有一个根本转变提升;五是讲政治、讲大局、讲规矩,动真碰硬,持之以恒地加强队伍作风建设,特别是加强干部队伍建设,培养敢担当、能带队、善作为的管理团队;六是严格落实考核工作,按考核办法将绩效与部门、个人完成指标情况挂钩,公正兑现奖惩,充分发挥考核作用;七是全面落实安全主体责任,做好防汛、供水、水质、施工等安全工作;八是围绕“服务意识提高年”安排部署,加强人员培训,规范工作流程,完善制度建设,对标济南、学习新奥,心系百姓、服务用户,提升企业形象。

目前,企业各部门迅速行动,认真贯彻美高美高国际娱乐水务2017年中期工作会议精神和企业会议部署,坚定信心,迎难而上,痛心协力,狠抓落实,确保全面目标任务的圆满完成。

(廊坊清泉供水  许国新供稿)

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